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門店想要在競爭激烈的市場中得到收益，就需要做好員工的管理，通過一系列導(dǎo)購員績效考核來提高他們的工作積極性。那今天搜豹網(wǎng)絡(luò)（http://www.xcftruck.com/tpsaas/）的小編就來講講，導(dǎo)購員績效考核方案有哪些?

1、執(zhí)行月度績效考評：

依據(jù)企業(yè)本年度市場銷售指標(biāo)值及招商合作指標(biāo)值，融合檔口具體產(chǎn)生的運(yùn)營成本、花費(fèi)、檔口歷史時間銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)營銷部每月溶解并擬訂銷售目標(biāo)和招商合作總體目標(biāo)，由檔口銷售經(jīng)理貫徹落實到各職位營業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進(jìn)行狀況。

2、月度績效考評的組成：

檔口各職位職工月度業(yè)績考核獎金=檔口綜合獎金;職工總數(shù);本人月度綜合考評分。檔口月度綜合獎金=檔口月度市場銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開業(yè)月份時測算。

3、檔口綜合獎金=月度市場銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

店面月度市場銷售就是指企業(yè)vip會員的當(dāng)月購料額+檔口當(dāng)月所招創(chuàng)業(yè)者第一批購料額(以加盟連鎖店開張月份為標(biāo)準(zhǔn))。

4、本人公傭獎金=店面當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率的公傭額度;當(dāng)月職工出勤應(yīng)工作日數(shù);該職工事實上班日數(shù)。

5、店面店家/對班月度業(yè)績考核獎金=店面月度銷售目標(biāo)達(dá)成率的公傭額度+相對銷售目標(biāo)完成額的管理獎金。

6、店家(對班)管理方法獎金=當(dāng)月店家(對班)相對銷售目標(biāo)完成額的管理獎金;當(dāng)月職工出勤應(yīng)工作日數(shù);該店長(對班)當(dāng)月事實上班日數(shù)。

以上就是關(guān)于導(dǎo)購員績效考核方案的相關(guān)內(nèi)容，各位商家在設(shè)定具體的考核方案時，一定根據(jù)門店的具體銷售情況來，不要設(shè)置一些無法達(dá)成的目標(biāo)。